השיטה של מקדמיה

תהליכי מקדמיה פועלים מתוך נאמנות גבוהה ל DNA של הארגון ומתמקדים במציאת המקום בו האינטרס של הארגון והאינטרס של העובד נפגשים. המפגש של האינטרסים הוא שמאפשר התייעלות, הצלחה ושביעות רצון גבוהה של כל המעורבים.

 

מתוך מחקר בן שנים וניסיון מעשי עם אלפי אנשים, פיתחנו את מודל שלושת המעגלים העומד בבסיס השיטה שלנו.

​על פי המודל, על מנת שאנו ועובדנו, נהיה במיטבנו אנו זקוקים למאפיינים קריטיים, הייחודיים לנו, המרכיבים יחד את ה"ליבה התעסוקתית" שלנו אשר הופכת לכלי עבודה לקבלת ודיוק החלטות מרמת הפרט ועד רמת הארגון:

להט 

מטרה המייצרת אצלנו מוטיבציה פנימית חזקה לעשייה.

חוזקות ייחודיות 

הדרך הייחודית שלנו לקדם

את מימוש המטרה.

סביבת עבודה 

התנאים להם אנו זקוקים על מנת

לאפשר לחוזקותינו לבוא לכדי ביטוי.

השיטה הארגונית של מקדמיה פועלת על מנת לדייק ככל הניתן בין מטרות הארגון, יעדיו ודרכי פעולתו לבין העובדים המרכיבים אותו. דיוק שכזה מייצר מוטיבציה מוגברת ואפקטיביות מקסימלית אל מול משימות הארגון ויעדיו.

 
 

סדנאות צוות ומנהלים

מה?

סדנה להעלאת מוטיבציה והגברת מחוברות של העובדים לארגון ולתפקיד והקניית כלים למיצוי עצמי בעשייה.

למי?

למנהלים ולצוותים מובילים.

 

למה?

1. חיזוק תחושת משמעות ושייכות של אנשי הצוות לתפקידם ולארגון.

2. מוטיבציה גבוהה לעשייה והגברת אפקטיביות העבודה העצמאית.

איך?

סדנת היכרות- להכיר לצוות שפה ותפיסה חדשה לניהול המשאבים האישיים שלנו.

סדנת שלושת המעגלים שלי- להבין מהם שלושת המעגלים שלי דרך התנסות במודלים ובשיטה.

סדנת שלושת המעגלים שלי בתפקיד- להבין מהם שלושת המעגלים שלי ואיך אני יכול למצות את עצמי בעזרתם בתפקיד.

*סדנאות קבוצתיות במפגשים או בזום בהן משולבות שיחות אישיות.

**סדנאות מקדמיה בנויות בצורה מודולרית ואפשר להתאים ולהרכיב את הסדנה בהתאם לצרכים ולמשאבים. 

 

 

רקע

 

בעולם עבודה מתחדש, המתאפיין בחוסר וודאות רבה, ברצוננו להבטיח כי הארגון, על אנשיו, נמצא במקסימום שלו.

​כמנהלים, המטרה המרכזית שלנו, היום יותר מתמיד, היא להגדיל את ההשפעה שלנו. מרמת הפרט ועד לרמת הארגון כולו.

תהליך ארגוני - תשתית לבניית תכנית עבודה שיתופית

 

מה?

תהליך למיפוי והמשגה מדויקת של צרכי הארגון, לצד מאפייני העובדים במטרה להגביר ולמקסם את המפגש ביניהם, לחזק את החיבור של העובדים למשימה הארגונית ולתפקיד ולהגדיל את ההשפעה הארגונית הכוללת. 

 

למי?

למנהל.ת המתנ"ס, למנהל.ת יחידה במטה ולצוות במעגל הראשון.

 

למה?

1. חיזוק תחושת משמעות ושייכות של אנשי הצוות לתפקידם ולארגון.

2. גיבוש מבנה ארגוני מותאם לצרכי השטח.

3. כלים אשר ישמשו כמצפן לקבלת החלטות ובניית תוכניות עבודה.

 

איך?

התהליך כולל דיוק צרכים מקדים עם מנהל הארגון, סדנת "מטרה" לדיוק מטרות התפקידים לאור מטרת הארגון, סדנת "שלושת המעגלים" לחילוץ של מאפייני העובדים, שיחות אישיות וסדנת "ארגון מחדש", חיבור מיטבי בין שלושת המעגלים שלי לתפקיד וגזירת עקרונות פעולה כתשתית לבניית תוכנית עבודה. 

*תהליכי מקדמיה בנויים בצורה מותאמים אישית לצרכיי הארגון ולמשאביו.

** התהליכים מועברים במפגשים או בזום. 

 

קטלוג מוצרים ארגוניים

 

הצטרפו למעל ל12,000 האנשים שכבר האזינו לפרק בו התארחה שלומית, המייסדת שלנו, בפודקאסט "פופקורן".

רוצה להבין את המודלים שלנו יותר?

נשמח לשלוח לך הקלטה של הוובינר שלנו

Workfully in the new world of tomorrow.

כל מה שצריך לעשות זה למלא את הפרטים הבאים והוובינר בדרך אליך:

תהליכי מיון וגיוס עובדים

 

מה?

תהליך משלים לתהליכי מיון וגיוס עובדים קלאסים  הכולל את הגדרת התפקיד, בחינת ההלימה בין מועמדים מובילים לתפקיד וליווי לכניסה חלקה של העובד לארגון. בתהליך תבחן ההלימה בין צרכי העובד, מניעיו ויכולותיו הייחודיים לבין צרכי ומטרות הארגון במטרה ליצור סינרגיה המגדילה את הצלחתו והשפעתו של הארגון.

 

למי?

לכל תפקיד ודרגה בה יש חשיבות להלימה גבוהה בין האדם לתפקיד.

 

למה?

1. למשוך את האנשים המתאימים ביותר לתפקיד ולארגון להגיש מועמדות.

2. הבטחת הלימה מירבית בין כישורי ומאפייני המועמד הנבחר לתפקיד ולארגון.

3. ייעול תהליך המיון והגברת הסיכוי לאתר את האדם הנכון לתפקיד.

 

איך?

התהליך מותאם לצרכי הארגון ובין מרכיביו: הגדרת תפקיד על בסיס מודל מקדמיה, עיצוב מודעת דרושים, ראיונות מקדמיים למועמדים נבחרים ובחינת ההלימה שלהם להגדרת התפקיד.

מתנות לעובדים

 

מה?

תהליך אישי, אחד על אחד, בפלטפורמת זום, תוך שימוש במרחב עבודה וירטואלי אישי המאפשר הנחייה מיטבית וחוויה אישית ואפקטיבית

  *עם אפשרות להוסיף  קורות חיים. אחרת. פורמט מעוצב ואסתטי להצגת הערך הייחודי באופן בהיר ובולט

 

למי?

לעובדים יקרים שנאלצים להיפרד מאיתנו בגלל המצב, או לקראת פרישה, או פשוט כי הבנו שזה לא מתאים יותר ואנחנו רוצים לתת להם מתנה אמיתית. כזו שתבטיח שהמקום הבא שלהם יהיה הרבה יותר מדויק עבורם.

 

למה?

1. לייצר עבורם מצפן פנימי חזק, בהירות ודרך פשוטה לקבלת החלטות בכל צומת תעסוקתית.

2. אם נפרדים, אז להיפרד בטוב.

איך?

סדרה של 3 מפגשים אחד על אחד, בזום, משולבות בתרגילים אישיים.

 

 
 

צוות המנחים לתהליכים ארגוניים

צוות המנחים.ות שלנו לתהליכים ארגוניים מורכב ממנחים עם ניסיון רב בשיטה המקדמית, לצד ניסיון רלוונטי רב בפעילות ארגונית.

יותר מכל אנו מקפידים שהליבה התעסוקתית שלהם תהיה בהלימה גבוהה עם מטרות הליבה של התהליכים הארגוניים אותם אנו מבצעים. 

%25D7%25A9%25D7%259C%25D7%2595%25D7%259E
_MG_1758_edited.jpg
מיה.jpg
%D7%A0%D7%98%D7%A2_edited.jpg
רות.jpg

בין לקוחותינו

 
 
דנה.jpg

© 
 

  • Facebook
  • Instagram