השיטה של מקדמיה

תהליכי מקדמיה פועלים מתוך נאמנות גבוהה ל DNA של הארגון ומתמקדים במציאת המקום בו האינטרס של הארגון והאינטרס של העובד נפגשים. המפגש של האינטרסים הוא שמאפשר התייעלות, הצלחה ושביעות רצון גבוהה של כל המעורבים.

 

מתוך מחקר בן שנים וניסיון מעשי עם אלפי אנשים, פיתחנו את מודל שלושת המעגלים העומד בבסיס השיטה שלנו.

​על פי המודל, על מנת שאנו ועובדנו, נהיה במיטבנו אנו זקוקים למאפיינים קריטיים, הייחודיים לנו, המרכיבים יחד את ה"ליבה התעסוקתית" שלנו אשר הופכת לכלי עבודה לקבלת ודיוק החלטות מרמת הפרט ועד רמת הארגון:

%D7%90%D7%A9%D7%94%20%D7%90%D7%A4%D7%95%

להט 

מטרה המייצרת אצלנו מוטיבציה פנימית חזקה לעשייה.

חוזקות ייחודיות 

הדרך הייחודית שלנו לקדם

את מימוש המטרה.

%D7%A2%D7%A6%D7%99%D7%A5%20%D7%90%D7%A4%

סביבת עבודה 

התנאים להם אנו זקוקים על מנת

לאפשר לחוזקותינו לבוא לכדי ביטוי.

השיטה הארגונית של מקדמיה פועלת על מנת לדייק ככל הניתן בין מטרות הארגון, יעדיו ודרכי פעולתו לבין העובדים המרכיבים אותו. דיוק שכזה מייצר מוטיבציה מוגברת ואפקטיביות מקסימלית אל מול משימות הארגון ויעדיו.

 
 

סדנאות צוות ומנהלים

מה?

סדנה להעלאת מוטיבציה והגברת מחוברות של העובדים לארגון ולתפקיד והקניית כלים למיצוי עצמי בעשייה.

למי?

למנהלים ולצוותים מובילים.

 

למה?

1. חיזוק תחושת משמעות ושייכות של אנשי הצוות לתפקידם ולארגון.

2. מוטיבציה גבוהה לעשייה והגברת אפקטיביות העבודה העצמאית.

איך?

סדנת היכרות- להכיר לצוות שפה ותפיסה חדשה לניהול המשאבים האישיים שלנו.

סדנת שלושת המעגלים שלי- להבין מהם שלושת המעגלים שלי דרך התנסות במודלים ובשיטה.

סדנת שלושת המעגלים שלי בתפקיד- להבין מהם שלושת המעגלים שלי ואיך אני יכול למצות את עצמי בעזרתם בתפקיד.

*סדנאות קבוצתיות במפגשים או בזום בהן משולבות שיחות אישיות.

**סדנאות מקדמיה בנויות בצורה מודולרית ואפשר להתאים ולהרכיב את הסדנה בהתאם לצרכים ולמשאבים. 

 

%25D7%25A9%25D7%25A7%25D7%2595%25D7%25A4
 

רקע

 

בעולם עבודה מתחדש, המתאפיין בחוסר וודאות רבה, ברצוננו להבטיח כי הארגון, על אנשיו, נמצא במקסימום שלו.

​כמנהלים, המטרה המרכזית שלנו, היום יותר מתמיד, היא להגדיל את ההשפעה שלנו. מרמת הפרט ועד לרמת הארגון כולו.

תהליך ארגוני - תשתית לבניית תכנית עבודה שיתופית

 

מה?

תהליך למיפוי והמשגה מדויקת של צרכי הארגון, לצד מאפייני העובדים במטרה להגביר ולמקסם את המפגש ביניהם, לחזק את החיבור של העובדים למשימה הארגונית ולתפקיד ולהגדיל את ההשפעה הארגונית הכוללת. 

 

למי?

למנהל.ת המתנ"ס, למנהל.ת יחידה במטה ולצוות במעגל הראשון.

 

למה?

1. חיזוק תחושת משמעות ושייכות של אנשי הצוות לתפקידם ולארגון.

2. גיבוש מבנה ארגוני מותאם לצרכי השטח.

3. כלים אשר ישמשו כמצפן לקבלת החלטות ובניית תוכניות עבודה.

 

איך?

התהליך כולל דיוק צרכים מקדים עם מנהל הארגון, סדנת "מטרה" לדיוק מטרות התפקידים לאור מטרת הארגון, סדנת "שלושת המעגלים" לחילוץ של מאפייני העובדים, שיחות אישיות וסדנת "ארגון מחדש", חיבור מיטבי בין שלושת המעגלים שלי לתפקיד וגזירת עקרונות פעולה כתשתית לבניית תוכנית עבודה. 

*תהליכי מקדמיה בנויים בצורה מותאמים אישית לצרכיי הארגון ולמשאביו.

** התהליכים מועברים במפגשים או בזום. 

 

קטלוג מוצרים ארגוניים

 

הצטרפו למעל ל12,000 האנשים שכבר האזינו לפרק בו התארחה שלומית, המייסדת שלנו, בפודקאסט "פופקורן".

רוצה להבין את המודלים שלנו יותר?

נשמח לשלוח לך הקלטה של הוובינר שלנו

Workfully in the new world of tomorrow.

כל מה שצריך לעשות זה למלא את הפרטים הבאים והוובינר בדרך אליך:

%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%AA3_ed

תהליכי מיון וגיוס עובדים

 

מה?

תהליך משלים לתהליכי מיון וגיוס עובדים קלאסים  הכולל את הגדרת התפקיד, בחינת ההלימה בין מועמדים מובילים לתפקיד וליווי לכניסה חלקה של העובד לארגון. בתהליך תבחן ההלימה בין צרכי העובד, מניעיו ויכולותיו הייחודיים לבין צרכי ומטרות הארגון במטרה ליצור סינרגיה המגדילה את הצלחתו והשפעתו של הארגון.

 

למי?

לכל תפקיד ודרגה בה יש חשיבות להלימה גבוהה בין האדם לתפקיד.

 

למה?

1. למשוך את האנשים המתאימים ביותר לתפקיד ולארגון להגיש מועמדות.

2. הבטחת הלימה מירבית בין כישורי ומאפייני המועמד הנבחר לתפקיד ולארגון.

3. ייעול תהליך המיון והגברת הסיכוי לאתר את האדם הנכון לתפקיד.

 

איך?

התהליך מותאם לצרכי הארגון ובין מרכיביו: הגדרת תפקיד על בסיס מודל מקדמיה, עיצוב מודעת דרושים, ראיונות מקדמיים למועמדים נבחרים ובחינת ההלימה שלהם להגדרת התפקיד.

מתנות לעובדים

 

מה?

תהליך אישי, אחד על אחד, בפלטפורמת זום, תוך שימוש במרחב עבודה וירטואלי אישי המאפשר הנחייה מיטבית וחוויה אישית ואפקטיבית

  *עם אפשרות להוסיף  קורות חיים. אחרת. פורמט מעוצב ואסתטי להצגת הערך הייחודי באופן בהיר ובולט

 

למי?

לעובדים יקרים שנאלצים להיפרד מאיתנו בגלל המצב, או לקראת פרישה, או פשוט כי הבנו שזה לא מתאים יותר ואנחנו רוצים לתת להם מתנה אמיתית. כזו שתבטיח שהמקום הבא שלהם יהיה הרבה יותר מדויק עבורם.

 

למה?

1. לייצר עבורם מצפן פנימי חזק, בהירות ודרך פשוטה לקבלת החלטות בכל צומת תעסוקתית.

2. אם נפרדים, אז להיפרד בטוב.

איך?

סדרה של 3 מפגשים אחד על אחד, בזום, משולבות בתרגילים אישיים.

 

%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%AA4_ed
 
 

צוות המנחים לתהליכים ארגוניים

צוות המנחים.ות שלנו לתהליכים ארגוניים מורכב ממנחים עם ניסיון רב בשיטה המקדמית, לצד ניסיון רלוונטי רב בפעילות ארגונית.

יותר מכל אנו מקפידים שהליבה התעסוקתית שלהם תהיה בהלימה גבוהה עם מטרות הליבה של התהליכים הארגוניים אותם אנו מבצעים. 

%25D7%25A9%25D7%259C%25D7%2595%25D7%259E
שלומית ולך מזור
מנכ"לית שותפה ומנחה בכירה

הליבה התעסוקתית שלי היא לפתח ולהקים מנגנונים מתודולוגיים המציגים מידע באופן חדש ומעבירים את המשתתפים בהם תהליך אפקטיבי במטרה לייצר שינוי תפיסתי רחב היקף בסופו אנשים מצוינים לוקחים אחריות ומייצרים השפעה.

מייסדת מקדמיה. בעלת תואר שני, בהתנהגות ארגונית- מנהל עסקים באוניברסיטה העברית. מקימה ומייעצת לתוכניות מנהיגות כגון צוערים לשירות המדינה, ישראל 2050 ומעוז.

_MG_1758_edited.jpg
אפרת בינשטוק גרסטנהבר
מנכ"לית שותפה ומנחה בכירה

הליבה התעסוקתית שלי היא לנתח מצבים וליצור קשרים מבוססי אמון, הזדהות ושותפות באופן שנותן מענה על צרכי כל הצדדים במטרה לייצר שינוי תפיסתי שמאפשר לכל אחד את המקום הנכון לו.

שותפה במקדמיה. ניהול צוותים ופיתוח הדרכה, פיתוח ארגוני ועידוד יזמות חברתית. בעלת תואר שני במנהל ומנהיגות בחינוך, אונ' תל אביב. 

מיה.jpg
מיה שהם
סמנכ"לית ומנחה בכירה

הליבה התעסוקתית שלי היא לייצר תשתית חזקה לצמיחה שעובדת מעצמה כתוצאה ממקסום המשאבים האורגניים של האדם והארגון במטרה לייצר שינוי פנימי תפיסתי בנוגע ליכולות ולפוטנציאל ולהניע לפעולה שמייצרת ערך מוסף לסביבה.

הדרכה והנחיית קבוצות. יזמות חברתית- עסקית וניהול תוכניות חינוכיות. בעלת MBA בהתמחות בעסקים חברתיים.

%D7%A0%D7%98%D7%A2_edited.jpg
נטע לבנברג
מנחה בכירה

הליבה התעסוקתית שלי היא לייצר מרחב מאפשר לא.נשים להתחבר לעצמם בעזרת שאילת השאלות הנכונות, שיקוף וידע השוואתי בתחומים שונים במטרה לתת כלים להנהגה עצמית ולדיוק הבחירות. 

 

ליווי אנשים בתהליכי התפתחות, קידום בריאות וחיבור גוף-נפש. הנחיית סדנאות לנוער וצוותים חינוכיים ומרצה מטעם מחלקת החינוך של מרכז הסיוע לנפגעות ונפגעי תקיפה מינית. עוסקת בהנחיית קבוצות ופיתוח הדרכה שנים רבות במסגרות שונות וקהלי יעד מגוונים.

רות.jpg
רות שמעון נעים
מנחה בכירה

הליבה התעסוקתית שלי היא לחבר א.נשים למצפן הפנימי שלהם, על ידי הקשבה ושאילת שאלות מדויקת ומעמיקה, לכדי הבנת הצורך האמיתי במטרה לאפשר לא.נשים וארגונים להתוות לעצמם את הדרך בצמתים משמעותיים. 

 

 ראש התכנית 'סמינר מצטיינים בניהול' באונ' הפתוחה. יעוץ לארגונים ופרויקטים שונים, הנחיית סדנאות וניהול צוותים ותהליכים במסגרות שונות, בארץ ובחו"ל. תואר שני בהתנהגות ארגונית - מנהל עסקים מהאוניברסיטה העברית. 

בין לקוחותינו

לוגו היט-- ריבועי יותר.png
לוגו אוני פתוחה.png
 
 
דנה.jpg
דנה לוביץ
מנחה בכירה

הליבה התעסוקתית שלי היא לאסוף אינפורמציה אנושית, להתאים ולפתח מנגנונים מתודולוגים מעוררי השראה ואפקטיבים במטרה להגביר את המשמעות והמימוש של משאבים במרחב בו הם מתקיימים.

 

ניהול היח' לתכנון אסטרטגי בעיריית בני ברק. התמחות בקידום תכניות עבודה מקושרות תקציב ובבניית מערך מיצוי משאבים. תואר שני בתכנון עירוני מאונ' ת"א. בניה והנחית קורס 'התנהלות אפקטיבית בארגונים ובחיי היומיום'.