top of page

התפתחות עובדים היא לאו דווקא קידום לתפקיד אחר. התפתחות עובדים היא הרבה פעמים התקדמות אל עבר ה- workfully שלי במסגרת התפקיד הקיים.

ארגונים וחברות- תהליכים לעובדים ולמנהלים

66% מהעובדים המיומנים עוזבים בשל מחסור בהתפתחות מקצועית.

הבעיה מתעצמת כשהעובדים, מצד אחד, לא יודעים להגדיר מה הם רוצים ומצפים מהארגון שיספק להם תשובות. המנהלים, מצד שני, מרגישים שהשיח על התפתחות רגיש ונפיץ ושהכלים העומדים לרשותם לא מספיקים להם כדי לנהל את הנושא בהצלחה וללא סיכון.

התוצאה היא ׳פיל לבן׳ שאף אחד לא רוצה לגעת בו ישירות ושמייצר תסכול מצטבר מתחת לפני השטח. 

  

העיסוק בהתפתחות וצמיחה יכול להפוך לבהיר, יומיומי ופשוט.

 

"צריך להציע לכל העובדות והעובדים את התהליך ולהטמיע את השפה המקדמית גם בשיח הארגוני הפנימי"

סדנה למנהלים ולעובדים בחברת פרמה בינלאומית

"מאז שלמדתי את הכלי שלכם, אין תהליך שאני לא משתמשת בו"

רחל נמרון. ייעוץ, פיתוח וליווי ארגוני. סמנכ"ל HR בעבר.

"תהליך מובנה, הדרגתי ומדהים... מלווה את המשתתף שלב שלב, מפרק את המרכיבים ואז מחבר אותם מחדש לכדי תוצר ברור והגיוני..."

סדנה למנהלים ולעובדים בחברת פרמה בינלאומית

הכלים והתהליכים שלנו עוזרים לעובדים להגדיר בצורה ברורה, פרקטית ומפורטת מה הם צריכים כדי להתפתח וכדי להיות בWorkfully שלהם ועוזרים למנהלים לקדם את תהליכי ההתפתחות האלו כחלק משגרת העבודה.

כל התהליכים שלנו עוברים התאמות מדוקדקות לצרכי הארגון, משאביו ומטרותיו כדי להבטיח אימפקט מירבי.

התכנים מועברים בעברית או באנגלית, פנים אל פנים או און ליין, ע״י צוות מנחות בכירות וותיקות, שנמצאות ב- workfully שלהן.

.

WhatsApp Image 2022-12-18 at 07_edited.jpg

תהליך From Workfully to Impactfull

תהליך שלם הכולל מפגשים סדנאיים ושיחות אישיות ממוקדות. התהליך מקנה תפיסה, כלים ותובנות שיהפכו את העיסוק בהתפתחות וצמיחה ליומיומי ופשוט. 

משך: לרוב יכלול שני מפגשים בני 4 שעות ושיחות אישיות ביניהם. ניתן לחלק, לקצר או להוסיף מפגשים בהתאם לצורך, למשאבים ולמטרות.  

תוכן: 

  • סדנת Workfully  להצגת המודלים וביסוס תנאים לחילוץ מעגלים

  • שיחות אישיות קצרות לחילוץ מעגלים שלם

  • סדנאות המשך בהתאם למטרות התהליך: המעגלים ככלי לפרואקטיביות בפיתוח אישי/ בניית צוות/ מנהיגות אותנטית/ יצירת סביבת עבודה מקדמת.

IMG_9168.HEIC

סדנת Workfully in the new world

סדנת ששמה במרכז את ההתפתחות האישית של העובדים/המנהלים ונותנת להם את הכלים להוביל את עצמם לWorkfully בתפקיד ובארגון.

משך: שעתיים עד 4.5 שעות. 

תוכן: 

  • מה אנחנו צריכים כדי להיות בWorkfully שלנו? המודלים של מקדמיה להתפתחות מקצועית בעולם המשתנה.

  • תרגול: תרגיל אישי מורחב, עבודה בזוגות להנחת יסודות, הדגמה מפורטת ועבודה בשלשות.

הרצאה Workfully in the new world

הרצאת הדגל של מקדמיה שמייצרת בזמן קצר תפיסה חדשה ופרואקטיבית להתפתחות אישית בתפקיד ובארגון.

משך: שעה ורבע/וחצי. 

תוכן: 

  • מה אנחנו צריכים כדי להיות בWorkfully שלנו? המודלים של מקדמיה להתפתחות מקצועית בעולם המשתנה.

  • התנסות אישית- תרגיל אישי והדגמה קצרה.

תהליך אישי למנהל 

לסייע למנהל או למנהלת להיות בWorkfully שלהם ולהנהיג באותנטיות.

תהליך אישי ממוקד לחילוץ מאפייני המנהיגות האותנטית של המנהל/ת, חיבור שלהם אליהם ובחינה משותפת של האופן בו ניתן לדייק את העבודה הניהולית ברמה היומיומית. 

משך: 4 מפגשים בני שעה.

תוכן: 

  • מפגש ראשון- הצגת מודלים ויצירת בסיס לעבודה

  • מפגש שני- מאפייני המנהיגות האותנטית שלי

  • מפגש שלישי- אריזת המאפיינים לכלי שימושי.

  • מפגש רביעי- בחינה משותפת של האופן בו ניתן להשתמש בכלי שיצרנו בעבודה היומיומית ועם הצוות.

20171226_102830_edited_edited.jpg

הכשרת Impactfully 

להפוך את השיטה של מקדמיה לכלי עבודה ארגוני, לייצר שפה אחידה ולחבר את עובדי ומנהלי העולם החדש לארגון ולמשימות לאורך שנים.

הכשרת מנהלים, מנהלות וHR לשימוש בכלים של מקדמיה למיון, ניוד, פיתוח ושימור עובדים בעולם החדש. ההכשרות יכולות להתקיים באנגלית או בעברית, פנים אל פנים או בזום, בפורמט מקומי או בינלאומי.  

משך: החל מ14 שעות על פני מספר מפגשים ועד אין סוף (הצוות שלנו לא מפסיק לעבור הכשרות להעמקת, הרחבת ושימור יכולות). המבנה ואורך ההכשרה נקבע במשותף בהתאם לצרכי, משאבי ומטרות הארגון. 

דוגמא למבנה של הכשרה >

"חוויה כללית מדהימה. מפגש של שעתיים בזום עבר מהר בגלל שהיה כל כך מעניין"

הכשרת מנהלים באמדוקס

"יש הרבה חברות שמתעסקות בייעוץ ארגוני ודומיו. אבל כמו מקדמיה אין. מעבר לכישרון וליצירתיות של הצוות, מקדמיה פשוט ייצרה שפה. זה לא דומה ואין אפשרות להשוות לאף דבר אחר שאולי הכרתםן. כמנהל, התהליכים של מקדמיה פשוט עושים לי קסמים בצוות. באחריות. לכו על זה."

אסף אקסלרוד. מועצה מקומית מצפה רמון

"יש את המנהלת שהייתי לפני התהליך וזו שאני אחריו. קיבלתי דרך חדשה להסתכל על עצמי ועל הצוות שלי שמאפשרת לכולנו לפעול טוב ומדויק יותר.״

בת מאיוסט. מנהלת במועצת מצפה רמון

20210418-DSC_4906.jpg

נשמח לספר לכם עוד
לבירור נוסף אודות התהליכים שלנו השאירו פרטים ונחזור אליכם במהירות האפשרית.

אנחנו מתחילים כל תהליך בבחינה משותפת של הערך אותו ניתן יהיה להפיק והאם שיתוף הפעולה ביננו יהיה Impactfully.

!נהיה בקשר בקרוב

צור קשר ארגונים וחברות
bottom of page